Companheiros Conselheiros da Petros-Eleitos

O documento abaixo transcrito foi escrito por um competente participante assistido, ex-empregado da Petrobras.
Tenho discordado dele com relação a algumas teses que defende  relacionadas a problemas inerentes à Petros e, principalmente,  a conceitos comportamentais referentes aos Conselheiros Eleitos e dirigentes de entidades representativas (ligadas a FNP e à FENASPE), bem como a forma  como passa suas ideias, como  normas a serem seguidas e como única forma de solucinar questões.
Entretanto, tenho por ele o maior respeito porque vejo nas suas ações, no que fala e escreve, a constante obsessão, na visão dele, pela busca do justo, do éticamente correto e pela solução que seja capaz de reverter a atual situação que se encontra a administração da Petros e da Petrobras e suas  influências na perda da qualidade técnica e de vida dos empregados e ex-empregados das empresas do Sistema Petrobrás.
O longo texto de sua lavra no qual expõe com clareza, e na forma que lhe é característica, o que pensa como sendo o aprendizado do atual estágio dos conflitos produzidos por alguns internautas bastante conhecidos e alimentados por outros que não tem o cuidado de analisar o conteúdo do que retransmitem, e dos que  tentam se aproveitar profissionalmente de nossos problemas, sem falar da contribuição negativa de conhecido mal carater.
Analisei cuidadosamente  suas críticas e sugestões e considero importante realmente refletirmos sobre alguns dos pontos apontados.
1) Conseguimos o controle absoluto do Conselho Fiscal e de 50% do Conselho Deliberativo, mas precisamos conseguir conquistar as mudanças no Estatuto e a aprovação do Regimento Interno do Conselho Deliberativo para que essas conquistas se realizem plenamente. Para tanto, será necessário implementarmos apoio explícito das Associações e Sindicatos exigindo essas mudanças como condição para as próximas negociações dos termos do próximo ACT.
2) Vamos precisar eleger os diretores quando o Estaturo for reformado, bem como eleger os  Conselheiros (dois deliberativos e um fiscal) no início de 2011   e essa negociação quanto aos nomes precisam ser ultimadas.
3) Vamos ter que conseguir o apoio dos Sindicatos das Associações para   promover  medidas necessárias ao  enquadramento dos responsáveis por comprovadas improbidades administrativas na Petros, na forma da Lei.
4) Vamos ter que priorizar as reuniões do Conselhão (composto por Conselheiros Eleitos titulares e suplentes) para melhorarmos o que já fazemos na análise das prioridades e estabelecimento de táticas e estratégias conjuntas.
5) Já conseguimos estabelecer regras para composição do COMIN e o direito de indicar o representante dos participantes com mandato estabelecido e passamos a conhecer com detalhes e antecedência as propostas de investimentos,como aconteceu com o na SPE que viabilizará,contra nosso voto, a Usina de Belo Monte.
6) Conseguimos reduzir a competência para decidir investimentos pela Diretoria de 5% para 1% sobre o total dos Investimentos da Petros.
7) A semelhança da carta conjunta FNP-FENASPE,  dirigida ao presidente da Petrobras objetivando o apoio para as mudanças do Estatuto,principalmente no que concerne a  necessária obrigatoriedade dos cargos de direção da Fundação serem exercidos por participantes e não mais por extranhos a categoria, incrementarmos ações políticas conjuntas que evitem o loteamento dos cargos em função de composição política governamental, priorizando a competência comprovada para o exercício desses cargos.
8) Incrementar a  estratégia conjunta, com efetiva participação dos sindicatos da FNP, para conseguirmos conquistar o mais rápido possível  a decisão do STF sobre a questão colocada para “repercussão geral”.
9) Incremantar a produção do Boletim do Conselheiros de forma mais profissional com vistas a dar amplo conhecimento das ações dos Conselheiros e das dificuldades encontradas, nos limites do Código de Ética.
10) Implementar a formação de quadros entre os participantes, fornecendo meios e treinamento para que tenhamos facilidade para indicar companheiros competentes e confiáveis para ocupar as posições já conquistadas e buscando aumentar nossa participação efetiva e competente nas entidades representativas, aumentando nossa representação junto às empresas do Sistema Petrobras e consequentemente no controle da Fundação.
11) Promovermos ações junto à FNP e FENASPE para dar consequências às nossas ações nos Conselhos, junto à PREVIC e ao Ministério Público conforme o caso.
Paulo Brandão